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你的身份决定早会说的话题~

员工就是汇报昨天的工作完成情况，今天的工作计划

如果是领导主要是鼓励为主或者看到什么事情结合工作联想到的积极想法都可以说说~

领导说话不但要有深度和宽度，简洁明了！

周一早会如何开？

早会目的：安排当天工作、突发事件安排、口号或标语形势打气让业务员感受一天之际在于晨

当天工作——昨天晚会一般都会有这些总结和安排，早会只要把重点点下即可；

突发事件——比如新政策、新变化、新动态、新规定等等；

重点工作——在月度里和本周阶段里，重点工作提取，比如任务倒计时啦，回款倒计时等等；

口号——口号一般人感觉是形势大过实际，但很多时候业务员都比较年轻，早晨来后，因时间原因，该阶段无客户，无重要工作（打电话过早，客户不会来一般），所以会有些心理懈怠，口号结合上面讲的工作重点，会让业务员潜意识告诉自己开始上班了，调整状态了；同时给销售经理的领导看到工作的态度和气象；

至于你说的具体内容，根据你的工作情况自己梳理即可；

根据各机构的工作方式不同，周一早会一般会有如下内容：

一般来说，周一是双休日的第一天，整体士气会比较低迷，这个是尤为要注意的。

首先，让大家把气氛搞起来，比如喊个口号什么的。

然后就定一个大家比较感兴趣的话题，钱跟发展是大家最感兴趣的，要从如何去获得这些东西上来做文章。

来点励志的故事，比如那个人通过努力工作，然后得到了什么样的成绩等等。

上周的总结，虽然大家感觉上周的事应该周末就总结完，但是老总在周末要看所有的材料啊。

强调从小事做起，一步一个脚印，让大家定个计划什么的。时间长就长说，时间短就简单点来就行了。

通报最新情况，以及为整个团队打气等。

早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议。

早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌。

创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。

关于“一般公司早会说什么话题？”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！